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文/田志刚 摘自《卓越密码：如何成为》01有网友问：为什么在单位我干活多，平日也注重学习、整天读书，每天听书还经常参加培训。但有好事情的时候都没我的份，升职、涨工资的时候我都是后个。我们也挺认可我的，许多别人做不好的工作交到别人手上他不放心，都是交给我去办。我人缘也不错，同事有事情请假，他们的活也交给我。

看到这样的说法，你有什么样的感觉？

相信每个单位里，都有几个这样的人，甚至许多人想自己就是这样的人：

活干的不少、书读了不少，但却受不到重视。

有活的时候才找他，但大部分人心目中他就是个“干活的人”。

在《卓越密码：如何成为》的书里面讲座，要成为任何域的顶手和，在这个漫长的征途中，有没有实践机会是核心因素之。

参与和主大型、复杂、困难的任务也是能够从胜任到手的要条件，如果没有这样的机会而仅仅解决常规问题，就很难积累、系统的经验和体会，就法掌握整个业和域的全貌，不上真正的顶水平。

进步说，也只有从复杂困难的实践中才可能产生真正的创新，在解决这些任务和完成这样的项目过程中才有机会解决前人没有解决过的问题、提前人的率发现好的法通化pvc管粘接胶，是成为的基础。

前面所谓干活多的人，可能的个问题是干的都是重复、简单、没有创新的任务，所以在别人眼里认为价值不大，也不能代表和显示个人的能力和水平。

进步说，并非只要有实践机会、只要干活就能成为。

经常存在的情况是：

在同样的实践机会下，有的人做的并不少，但在在手眼里还是新手或者入门，多个熟练的“操作工”，甚至在大眼中越来越成为足轻重的人。

因为他就只会干活，而不能越干活！

工匠可以按照要求做出漂亮的作品，但却不会去从层次去考虑创造、创新。

而要成为手和，不仅要会干活通化pvc管粘接胶，而且会考虑干活后面的东西：

对于任务和项目，他们不仅知其然而且知其所以然，他们会去思考任务和项目的战略价值，他们能够总结出好的法和思路，他们会创造的解决问题。

02

参与实践本身就可以提人的水平和能力，但这种提是有限的。

真正有的提升在于完成任务和项目以后，是否有进步的思考、总结，并在其基础上进行提炼和提升，将个人的经验进行理论化，形成未来可重用复用的模式、模型、结构、框架、模型等内容，并可以指他人的实践。

而那些后成为操作工的人，就是欠缺了思考总结、提炼提升的过程。

经常有类人，由于在大的知名的机构工作过，所以与普通人对比而言他们显得很厉害的样子，因为他可能参与过大型、复杂的项目，或者见过相应的实践，这也是常说的见多识广。

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但并不是参与或者见过这些实践就真的很厉害，实践的机会只不过提供了种可能。

这些人中间，大部分人即便参与了复杂困难的项目和任务，但由于欠缺了进步的总结提炼，没有将自己的经验进行理论化的提升和升，所以他只能够做那些跟他之前特别类似的项目和任务，对于稍微变化的情况则从下手，这样的人还不能成为手和。

就如同许多人说的名校毕业生“他生唯值得自豪地就是读过名校”，万能胶生产厂家但由于在后期没有骄人的成就，那个名校就成为了他人生的“”。

英国文艺复兴时期的哲学培根在他的《论知识》里面就说过：

“有实际经验的人虽能够办理个别事务，但若要综观整体运筹全局，却唯有掌握知识能办到。”

这段话从另个角度理解，就是如果想让你的经验具备普遍，须将个人经验升到知识的层面才能指广泛的实践。

这样的人，可以用自己的名头唬住那些新手和胜任者，因为许多不具备鉴别能力的人就会将这个机构的牛等同于在这个机构呆过的人，但遇到真正的手和时这些人就怂了：

因为聊天可能就会暴露出自己的浅薄。

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在真实的生活中我们也可以发现通化pvc管粘接胶，那些真正的手和做的事情可能并不是多的（但数量也不少），但他们大部分都是长进快的：

因为他们不仅仅满足于干完活、完成任务，而是比大部分人往前走了小步。对干活的过程进行了抽象化和理论化，抽取、抽象任务和项目的规律，不仅会做还知道为什么要做、为什么要这样做、还可以如何做，他们并愿意将这些做事的法尽量提炼成模板、模型、框架，甚至会主动去追求做成相应的工具和产品。如果换个角度看，个体价值提升的三个层次（这其实也是对管理者和员工要求的层次）如下，这3个层次的能力对应着不同的职和薪水：个层次的能力：解决问题。任何机构雇佣个人，解决问题是基础的要求，把个人请过来定是需要这个人解决问题、完成任务和项目。当然这个人完成的任务和项目有复杂和简单之分，越水平的人需要解决的问题和完成的任务越复杂，这是每个人基础的价值所在。每个人先要把解决问题的能力修炼好，在面临问题的时候能够快速分析、准确定位、干净利落的搞定。如果能具备这样的能力，就是个解决问题的手！二个层次的能力：提炼法指他人，能够赋能AI。除了能解决问题，还需要能提炼出解决问题的法，并能指其他人去完成该项工作。曾经有个说法叫“如果你当科长不能培养出个人来接替你，那你就太重要了，当辈子科长吧！“是否能够将自己的经验和法显化是考验个人水平低的基本要素，如果仅仅会做而不能说出来或者写出来，说明你还处于”然世界“而非”自由世界“，说明还是知其然而不知其所以然。达到这个水平的人，就已经是水平了，他们不仅会干而且思维能力强，擅长总结提炼。总结提炼的结果可以指多的人去解决问题，是比个层次水平上个台阶的手！三个层次的能力：发现问题未雨绸缪。能主动发现非显化的问题，并能够着手组织问题的解决与优化。发现问题是每个和的职责和能力，该种人才可以管理个部门或者个机构。如果你仅仅是在出现问题的时候能够解决问题，那么你永远是“救火队长“，亡羊补牢！如何发现、规避问题，将问题消灭在萌芽状态是的要求，也是对于者和引者的要求。这个层次的人已经是稀缺的，他们能从环境和大的系统上判断事情的轻重缓急，能从苗头预测危急和机会，是层次的手。总结下：作为个追求率的组织，他们关注的是你的成果，以及伴随成果所表现出来的、你能够胜任层次工作的潜力！这有这样的人，才被认为是可造之材、才有大的价值。作为个体，你应该知道，该怎么做了吧？从社会的角度看，可怕的是，很多只具备较低层次能力的人却通过各种式占了需要较层次能力才能胜任的位置上，这就属于“能不配位”的问题了，结果会很可怕，近大都应该有这面的感触。（本文作者为知名知识管理作者田志刚。） 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。 相关词条:设备保温     塑料挤出机厂家     预应力钢绞线    玻璃丝棉    万能胶厂家