本报记者 黄仕强德宏橡塑胶厂家临
“只要扎根线、苦练本，每个人都有机会……”日前，重庆五劳动章获得者、国网垫江供电公司配电运检责邓泽勇边给几名年轻同事讲解不停电作业的注意事项，边分享自己由“工”变“匠”的成长秘诀。
这位曾经理论“半通”的普通工人，如今带着支近60人的技能团队，完成从“追随者”到“跑者”的转身。
邓泽勇的“拔节生长”是国网重庆电力工会通过建设“四三库”劳模夯基固本库，造“三阶赋能”劳模工匠全周期培养体系释放的“生态红利”。近年来，该公司工会构建起“育种、墩苗、造林”全链条机制，通过“人策”定制“路线图”，为他们的成长周期按下“快进键”。目前，该公司已产生全国劳模11人、省部劳模77人，各劳模工匠总数近400人，实现从粒“好种子”的破土到片“劳模工匠林”的繁盛。
在沃土中挖掘“好苗子”
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国网重庆电力工会负责人介绍，公司工会构建起“四三库”人才金字塔，即按照国、省部、国网、公司4个层次，围绕劳模、工匠、巾帼3个类别设置17个培育库，覆盖全部基层单位，将近千名培育对象纳入视野，通过创新积分、业绩画像等多维坐标系，择优锁定300余名“好苗子”入库培育。
这过程不仅让些实操能力强但理论基础薄弱的“偏科生”有了量身定制的成长档案德宏橡塑胶厂家临，让批像全国劳模、央企工匠培育对象、永川供电公司人机应用（数据）中心工程师何涛这样耕人机巡检的“技术客”从幕后走向台前。
“‘育种’阶段找的是引力、实践力、创新力、攻关力、传承力等‘工匠五力’兼备的种子。”该负责人表示，“种子”的定义既有耕线的“老黄牛”，也有具备潜力值的“新锐力量”。
同时，选育标准既严格又。比如，工匠类培育对象须具备职称，且需从基础工匠逐申报；管理人员与劳模培育路线严格分离，确保线技术工人不被“挤占”。此外，人才库不是“保险箱”，而是“流动池”。每年进行周期考核，因职称变动、岗位调整或个人意愿变化等原因，不符条件者会被及时调整出库，确保人员始终保持佳状态。
为人才成长按下“快进键”
“种子”入库是步，如何让其在“墩苗期”快速拔节生长，则是“三阶赋能”的核心要义。该公司工会通过“人策”“人档”培养机制，将人才培养从“漫灌”变为“滴灌”，缩短成长周期。
重庆市劳动模范、国网重庆压公司变电二次检修明经亮是“人策”培养机制的受益者。他获评国网公司技术能手后，工会对照“工匠五力”画像，补齐创新力与传承力两块拼图。工作中，他既当“主攻手”，组建创新团队破解难题，万能胶生产厂家又做“引路人”，培育出7名省部技术能手。通过靶向培养，他仅用两年便从公司工匠跃升为巴渝大工匠培育对象、重庆市劳模。
该公司工会还将培育工作纳入业绩评价，动基层单位从“要我培养”变为“我要培养”。例如，国网重庆市南供电公司制定《“星光耀江南”上榜典型评选及管理案》评选规则，设置荣誉值、贡献值、绩优值等多维积分体系，将集体创优纳入年度考核。
此外，该公司工会还坚持“谈心谈话”制度，平衡组织目标与个人意愿，并依托电力工匠学院和劳模创新工作室联盟，建立“师带徒”即时响应机制。
近5年，该公司开展竞赛80项，覆盖3万余人次，19项QC成果获金，让“墩苗期”成为人才爆发的“黄金期”。
“工匠森林”释放“生态应”
当“种子”破土成林，如何让单点星光汇聚成满天星河？该公司工会以建立“劳模工匠后管理机制”作答——破壁垒、资源共享，让“工匠森林”充分释放“生态应”。
面，该公司工会建立动态评价管理机制，围绕技术革新、竞赛评比设置考核目标，让劳模工匠“干得好不好”有据可查；另面，结年度难点工作发布攻关课题，由劳模工匠挂帅，组建柔团队集中攻坚并建立劳模工匠技法库，新线技法数据，张榜招募传承候选人。
该公司党、政、工三搭建平台，有激发创新活力。42个劳模和工匠人才创新工作室，覆盖近80基层单位；5个劳模创新工作室联盟携手攻关；定期举办研修班，化助企行活动，征集理化建议。近年来，国网重庆市南供电公司张毅劳模创新工作室“揭榜挂帅”攻关30余项，10项成果获省部；何涛劳模创新工作室攻克人机巡检瓶颈，使缺陷发现能力提升12，故障率下降6。
制度之外，文化浸润同样入人心。通过设计劳模Q版盲盒、让劳模参演院线电影《怒吼》、发布渝电工匠主题曲《未至之境》等式，让劳模变成了职工追捧的“网红”。
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