知名校博士、3年以上海外工作经验、3年及以上股权投资经验……这是近日建信金融资产投资有限公司（以下简称“建信投资”）海外业人才招聘开出的准入条件惠州海绵专用胶厂家。

为何AIC（金融资产投资公司）门招聘海外业人才？它折射出行业怎样的人才渴求？当前我国AIC在人才建设上还面临着哪些瓶颈？受访表示，招聘海外英才，是AIC业务逻辑发生根本跃迁的标志事件。受制于银行的制度基因，国内AIC复型人才供给严重不足，招聘海外英才可引入海外验证过的估值模型、投后管理技术诀窍与跨境资源网络等。

建信投资招聘股权投资海外才

近日，建信投资发布招聘公告称，为满足公司业务发展对素质人才的需求，拟招聘2-3名海外业人才。

招聘启事显示，该公司拟招聘股权投资岗人员，工作地点为北京市，岗位职责包括负责行业研究、项目挖掘与客户开发，并主从尽职调查、投资决策到投后管理的全流程投资工作。

对于应聘条件，建信投资也设了较为硬核的门槛。在基本条件面，应聘者须在知名校取得博士学位，且“在组织、知名企业、海外校、海外商业金融机构或金融监管机构连续全职工作3年以上，业绩较为突出”。在任职要求面，该岗位要求应聘者为信息技术、材料、生物、机械、建筑、交通、能源、经济、金融、管理、法律、财会等业，具有理工科复背景的优先考虑。此外，要求对相关行业有入理解，具有3年及以上股权投资经验。

资料显示，建信投资是建设银行全资设立的子公司，于2017年7月在北京成立，注册资本金270亿元，主要经营范围为市场化债转股及配套支持业务，后新增股权投资业务。

据介绍，截至2025年末，建信投资各类股权投资规模累计达5422亿元，连续十年保持同业。在服务科技企业面，截至2026年2月末，累计落地科技金融企业项目近200个，投资金额过1200亿元。此外，进股权投资扩大试点落地，累计新设试点基金33支，认缴规模过1500亿元，实现试点省份全覆盖。

为何此次程招聘海外才，且招聘条件“buff叠满”？

南开大学金融学教授田利辉对南都湾财社记者表示，建信投资此番招聘海外英才，是AIC业务逻辑发生根本跃迁的标志事件。他认为，随着AIC从化解存量风险的债转股转向主动培育增量价值的股权投资，其投资靶向已度聚焦半体、新能源、生物医药等硬科技赛道。这类赛道具有技术壁垒森严、全球产业链交织盘结、跨境估值体系复杂等特征，要求从业者既能穿透技术原理，又能解构全球资本市场投资脉络。

“国内此类复型人才供给严重不足，而海外成熟市场上恰好沉淀了批具备‘科技+金融’双螺旋知识结构的端人才。”田利辉分析称，建信投资此次招聘要求博士学历、三年以上相关域海外全职经验及理工科背景优先惠州海绵专用胶厂家，其真实意图在于引入海外验证过的估值模型、投后管理技术诀窍与跨境资源网络，为股权投资能力体系注入“转基因”式的变革力量。

信银投资多个岗位要求实战经验

建信投资的选才标准不可谓不，放眼其他AIC，保温护角专用胶它们正在争夺哪些人才？门槛又如何？

今年1月份，刚开业不久的信银投资曾面向社会招聘信息技术岗、内控规岗、项目评审岗、投资经理岗等多个岗位的人才，从应聘条件来看，具有行业实战经验是标配。

例如，信息技术岗要求具有3年及以上商业银行或其他金融机构、国有企业等机构信息技术相关工作经验；投资经理岗要求具有2年及以上AIC同业、头部券商投行、产业基金或商业银行投行、授信审批工作经历；项目评审岗要求具有3年及以上AIC同业、头部券商投行或商业银行授信审批、投融资、行业研究相关工作经验。

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田利辉认为，信银投资率先采取“熟手”策略，战略意图。作为去年底刚开业的股份制银行AIC，面对五大行AIC已耕近十年的先发优势，起点低的关键要素正是时间。在人力资本的投入产出函数中，招聘资从业者至少在四个维度上压缩了成长曲线。

他分析称，在投资判断维度，熟手的产业网络与项目经验赋能其快构建有资产组；在风险管理维度，经历过完整周期的业判断能有降低新机构的“初创风险溢价”；在团队建设维度，熟手为核心的“传帮带”机制可实现团队能力的非线增长；在机构信任维度，资团队是快速获得LP信任、通募资渠道的信用背书。

“对资本金雄厚但尚业绩记录的新设机构而言，这种用薪酬溢价换时间溢价、用人才密度换成长速度的策略，实为优解。”田利辉表示。

AIC人才建设面临哪些短板？

AIC是由商业银行发起设立、经国批准的非银行金融机构。2017年批试点启动，工、农、中、建、交五国有行分别成立旗下AIC，初期主要承担债转股使命，后转向支持科技创新的股权投资。

2024年AIC股权投资试点扩围至18个城市，2025年进步扩至相关省份，并允许符条件的银行新设AIC。在政策动下，兴业银行、招商银行、中信银行和邮储银行也陆续设立AIC，终形成了6国有行AIC加3股份行AIC的竞争格局。

随着竞争格局从5走向“6+3”，场围绕优秀人才的夺战已然响。

不过，田利辉认为，AIC人才建设大的瓶颈，不在于招不到人，而在于银行的制度基因难以留住股权投资需要的稀缺人才。

他认为，当前行业面临“复人才短缺”的硬约束，根源在于三重逻辑刚的叠加冲突：银行体系的薪酬激励难以对标市场化VC/PE的长期激励机制，银行的年度考核框架与股权投资的十年回报周期存在根本错配，银行的容错文化与股权投资的失败率难以兼容。

“硬约束”摆在那里，AIC补齐复人才短板该从何入手？

田利辉表示，补齐短板之道有三：是考核破壁，建立与股权投资周期匹配的长周期、差异化评估框架，将短期盈亏让位于DPI等长期价值创造指标；二是激励破壁，在国资体系内大胆探索项目跟投、额收益分成等市场化工具，通“银行薪酬”与“市场薪酬”之间的壁垒；三是生态破壁，积与头部市场化基金、产业研究院共同构建“产投研”体化的共享人才生态，让核心人才在前沿的科技战场与产业线保持敏锐度。

“AIC的人才竞争是银行从‘资金中介’向‘价值创造者’转型的缩影。谁能率先完成人才基因重组，谁就将掌握未来十年产业升的资本话语权。”田利辉强调。

采写：南都湾财社记者 刘兰兰

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