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前置思考

请阅读以下关于工作体验的段材料，并思考：这给你什么启发？

当你接到项比较复杂任务时，你的工作状态是否经历类似以下过程？

起初，因为不知道法而筹莫展；

然后，想来想去，却仍然焦头烂额；

接着，想想还是去搜搜可能有用信息或者数据；

而后，找到些有些用处资料，也找到堆没用碎资料，继续搜集；

后，淹没在大堆资料中，焦头烂额，不得不忐忑不安地提交报告。

Q1：什么是议题价值？

A：

1、议题价值（Value of the topic），指的是：

引起对话或者讨论话题，对于利益相关者的价值。

这里的价值有很多定义，虽然有客观标准辅助判断，但相对主观，因人而异。

但不管如何，议题价值这个概念提醒我们，探讨个议题时，我们都需要去判断，这个议题是否有价值、有多大价值，再决定投入多少资源去研究和探讨。

2、议题价值多大是先决条件。

之所以要评估议题价值，是因为我们做任何事，都希望产生有价值成果，而议题价值多大，直接影响成果价值。

前置思考中，这种筹莫展、焦头烂额、忐忑不安工作状态，是在用蛮力工作。

致这种工作状态，个重要原因是，没有充分评估议题价值，就如同头苍蝇样开始埋头工作。

如果想要获得多工作成果，提工作率，就要注重评估议题价值。正所谓：磨刀不误柴工。

今天的词条，精读君简介议题价值自贡保温护角专用胶，供读友们参考，提价值判断和价值挖掘能力。

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Q2：怎样理解议题价值？

A：

1、参考标准。

不同人对于议题价值有不同界定。麦肯锡公司咨询顾问安宅和人界定标准，可资参考。

在他看来，如上图解所示，工作有两个维度，个是议题度，个是解答质，构成个二维价值矩阵。

议题度是指，在目前情况下，找到该议题答案要有多。

解答质是指，对于该议题，目前可提供答案明确程度有多。

综两个维度，有价值工作是指，议题度和解答质工作，意即：重要并且能找到明确答案工作。

也就是说，有价值议题，是重要并且能找到明确答案议题。除此之外，矩阵中其余三个象限工作类型，都不能有价值工作，至少不能价值工作。

议题度、低解答质议题，是很重要，但想太早白想，例如300年前想电脑如何运用，徒费精力。空想这些议题，明知“不会产生任何有变化行动”，不是思考而是烦恼。

低议题度、解答质议题，当下是能实现，但价值不，类似紧急重要矩阵中C类紧急不重要事务。工作价值低的人，往往就是陷在此类议题中，致碌碌为。

低议题度、低解答质，既不重要，也找不到明确答案。这类议题价值较低，判断起来相对容易，大般都不会去做。

值得注意的是，如果所研究议题的议题度较低，再努力提升解答质，再努力找尽可能明确可行案，价值也不大。

新手或者缺乏经验的人，往往就是这种工作状态。能主管看到可能会说：议题质量不，瞎忙活。

如果工作几年后，仍然是这种工作状态和产出，如下图解所示，就走上安宅和人说的“职场败者之路”，得不到多少工作成果。

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2、细化标准。

为提可操作，万能胶厂家安宅和人将议题度分解细化，形成议题价值判断三要素。具体如下：

①属于本质选项

价值议题须是旦找出答案，就会对之后讨论向产生重大影响。

以某连锁便利店检讨“整体营业额下降”原因为例。我们知道致营业额下降原因有许多，如果主要是由于“店铺数量减少”，是讨论店铺拓展速度、撤店及加盟退出率；如果主要由于“每店铺营业额下降”，是要讨论展店法、运营式等。

也就是说，价值议题要能把握本质，抓住主要矛盾。

②具有入假设

价值议题所拥有假设，般能够翻常识或者此前观点，或者是提出全新观点。

例如，当人们信“太阳绕着地球转动”地心说时，哥白尼却提出“其实是地球绕着太阳转动”日心说。这种翻前者观点假设，就带有刻震撼力。

如果不是种颠覆全新入假设，多是改良，有价值但可能谈不上卓越。

③可以找到答案

也就是说，现阶段以自己能力或者状况，能够提出解答。

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重要但找不到答案问题有很多，例如定价问题：“如果三至八企业占据大半市场，该如何设定商品定价？”，这个问题就比较难找到答案。空想这些问题，只能徒增烦恼。

综三个要素，直观来看，价值议题是“在能找出答案前提下，具震撼力议题”。

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3、培养习惯。

安宅和人说：“世上大部分被称为'可能是问题’的'问题’，事实上几乎都不是商业或研究上，真正有要处理问题。如果全世界被称为'可能是问题’的'问题’共有百个，那么在当下需要清楚判断出是非黑白问题，顶多只有两三个而已。”

意思是，真正价值议题，不过3。这里的3未，但提醒我们，当下需要真正费力解决议题，占比很小。

为此，我们要培养个思维习惯：在做事之前，先查明议题，评估好议题价值。

尤其要避的是，不能从解答质入手，不能以解答难易度来决定思考什么议题，做什么工作。

意即：不能什么容易就做什么，或者什么难就做什么。因为议题度低，论解答质如何，价值都不。

提工作价值，我们应该先围找到议题度议题，再评估是否可以提升解答质。也就是说：先选择正确的事，再把事做正确。

即便下子找不到有价值议题，也应该尽可能把范围缩小到若干个备选议题上。然后再对这些议题进行议题度排序，如果实在判断不出，可以请主管或者朋友协助判断。

在精读君看来，二八法则关键在于，根据价值度、议题度或者重要度来分配资源，不是等比例分配，而是加倍投入。

20重要事情，投入80资源，4倍投入；80不重要事，投入20资源，25投入。两者投入相差16倍。

这是能人士和低能人士个重要区别。读友们可以评估，当决策选择做哪些事时，是否有花足够时间去思考真正要解决议题是什么，还是接到任务就急急忙忙根据个念头马上动手。

如果是后者，精读君提醒读友们，这种思维习惯要改改。资源稀缺，集中到价值议题上，才能事半功倍；否则，在多个低价值议题上平均分配资源，只会事倍功半。

正所谓：提出个好问题，问题就已经解决半。也正是这个意义上，因斯坦说：难的不是解决问题，而是提出问题。

在词条的后，精读君要提醒的是，遵循精要主义。

少但好，正如诺贝尔医学获得者利根川进所说：“位科学生可用于研究时间其有限，然而，世界上研究主题却多得数不清。如果只因为稍微觉得有趣就选为研究主题，将在还没来得及做真正重要的事时，生就结束了。”

后置思考：

①除安宅和人标准外，你认为有价值议题要具备哪些特征？

②花精力前先评估议题价值自贡保温护角专用胶，你是否已形成习惯？为什么？

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