央广网北京3月7日消息(记者颖)据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，细心的游客会发现，今年不少知名景区的门票价格“亲民”了许多。以黄山为例，淡季门票从190元降至150元。然而，门票降了，景区的账本却“好看”了。今年季度数据显示，景区“二次消费”占比大幅提升，正成为新的盈利支柱。告别“门票依赖症”，景区靠什么赚钱？这场“二次消费”的突围战又给旅游业带来了哪些新启示？

　　三月的春风吹热了旅游市场。在不少景区，虽然门票价格下调，但游客们的钱包并没有“捂紧”，反而花得开心、情愿。在北京某景区的剧场里，场沉浸式的互动演出正在进行，名游客刚从舞台上走下来三明护角胶，脸上洋溢着兴奋的笑容。“刚才我被邀请上去，就是开始有些紧张，但是想到现在可以敞开心扉，大都是面之缘，所以也比较放得开，释放下情绪。”这名游客说。

　　除了沉浸式体验，文创产品也成为游客消费的新选择。在北京某景区的文创店里，不少年轻人驻足挑选新颖可的产品。

　　游客说：“特别可三明护角胶，很新颖，对年轻人比较有吸引力。”

　　只“故宫猫”、枚“敦煌书签”、个“三星堆盲盒”，这些小小的文创产品，正在成为景区新的营收增长点。故宫博物院年文创收入达到15亿元，过很多A股上市公司。

　　从运营角度看三明护角胶，“二次消费”到底比门票“香”在哪里？同程研究院席研究员程功给出了答案。

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　　“收益面，二次消费的边际成本低，例如餐饮、演出、文创等随着销量的增加，成本的增幅较小，收益率相对好。再有就是二次消费的定价加灵活，景区拥有自主定价权，不需要受到各种政策的干扰，溢价率也，而门票的收入通常需要受到政策法规、淡季等因素的制约。”程功说。

　　的利润率，灵活的定价权，PVC管道管件粘结胶这只是“二次消费”的面。在程功看来，二次消费还赋予了景区强的抗风险能力。“在抗风险能力面，二次消费相对具有韧，可以通过提复购率、转化率和客单价等指标，来有地对冲客流量下降对收入的影响。其次，二次消费的内容比较丰富，对于单收益的依赖比较低，其抗周期波动能力强。另外，二次消费能够有提景区的复游率，盘活景区的优质资产，提景区整体的抗风险能力。”程功表示。

　　从行业发展来看，景区从“门票依赖”转向“二次消费主”，不仅是单个景区的盈利转型，对整个文旅产业的健康发展有着远的意义，动产业从传统观光向度体验升。程功认为：“是对于提整个文旅产业的盈利能力，提发展质量具有积意义。二次消费主的发展模式，让景区的收入加多元化，对于客流量的转化率加，也能够显著地延长景区的消费链条，提景区的客单价水平；二是有利于动文旅产业从传统的观光模式加速转向度体验模式，激发文旅企业在沉浸式度体验、文旅融等面的创新积，从而有动文旅产业与文创、健康体育等产业的度融；三是有利于优化游客的整体体验，从而激发文旅消费活力，丰富而多样的二次消费内容，对于带动所在城市的消费活力通常也具有定的积作用。”

　　这种转变也正在重塑资本市场的风向标。过去重资产、长周期的景观建设投资热度正在减退，而轻资产、创意的内容运营成为了新宠。程功分析认为：“文旅产业的投资逻辑正在从资源转向内容，强势的、优势的内容创作以及运营能力，成为文旅项目投资价值的核心所在。另外，资本对运营能力输出和文旅IP的开发设计等业态投资也越来越活跃，些拥有强大的运营能力和技术积累的新生代管理企业，越来越受到资本的关注。”

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