过去这年，我的工作始终在艺术生产的前沿与管理统筹的后之间穿梭。常常是下午在天桥艺术中心跟进舞剧《主角》的成排练，晚上又赶去曹禺剧场听话剧《远的拉萨河》的技术联排；有时连续几天主持创作策划会，和主创团队起磨剧本、研判选题；有时早出发，经转机飞越千山，傍晚便坐在玉树康巴艺术中心的小板凳上，看藏族孩子们次看到儿童剧《原上的黑眼睛》时亮起的眼睛。作为名全国政协委员，同时也是北京演艺集团的名挂职干部，我知：文艺事业的质量发展保定橡塑专用胶，既需要舞台上的光，也需要幕后的系统支撑。

在2025年，“造演艺之都”不只是口号，是我们每天在做的事。为了让舞剧《五星出东》走得远，我和团队反复对接演出平台，终于为其海外巡演铺平道路；为让杂技《驭风凌霄——集体车技》冲击项，我们优化编排、磨细节，终捧回“偶像—2025”马戏艺术金偶像；当民族交响诗《大运河》在金钟舞台奏响，我知道，这背后是数个夜的修改与坚持。让我欣慰的是，话剧《远的拉萨河》在西藏自区成立60周年之际走进拉萨城关区，位老阿妈握着演员的手说：“你们把北京的情意，演到了我们心坎上。”

但繁荣不只于舞台。我知，没有制度支撑的创作如同沙上筑塔。于是，我和同事们起修订艺术生产管理办法，制定版权保护规则，建立社会益考核机制，并参与编制未来三年72个选题的创作规划。同时保定橡塑专用胶，我也坚持“走下去”：全年调研20多次，座谈30余场，听舞美师谈到希望有多创作保障，泡沫板橡塑板专用胶听团长说起排练场地和项目周期的压力，这些声音，都成了我建言的底。

当然，我们也尝试让艺术“走出去”“融进去”。“五”假期，我们联旅出“假面舞会﹢《基督山伯爵》﹢酒店住宿”文旅套餐，8场演出带动收益近500万元；整个“五月演出季”，93场演出吸引12万人次走进剧场，上座率八成。当观众在社交平台晒出观剧卡照，我知道，“演艺之都”的烟火气，正在点点升腾。

基于这些线观察，我也提交了两件提案：件聚焦短平台上民族歌舞被低俗化改编、AI随意拼接等问题，呼吁建立尊重传统的创作边界；另件建议创办舞剧节，为蓬勃发展的舞剧艺术搭建国展示与交流平台。它们或许微小，但若能为文化守住份尊严、为创作者搭起座桥梁，便不负委员之名。

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去年12月，我调任文化和旅游部艺术发展中心主任。岗位变了，但初心未改。面对新职责，我加意识到，艺术管理不仅要服务当下，要布局未来。如今，我正动艺术服务从“硬支撑”向创作孵化、美育惠民、数字赋能等“软实力”升，同时筑牢意识形态安全线，让艺术精品在沃土中生长，让人民在美的滋养中受益。

回望2025保定橡塑专用胶，珍贵的不是项或数据，而是那些夜排练厅里的灯光、原孩子眼中的光、老艺人紧握我手时的温度。以艺履责，是把政策写在大地上；以文化人，是让艺术走进人心处。这条路，我会继续走下去。(全国政协委员、文化和旅游部艺术发展中心主任许宁)