昨天山东泡沫板胶厂家，位做企业咨询的同学发来份长达10页的PDF。
那是他为自己的人公司做的“白皮书”。里面详细拆解了受众画像、视觉系、甚至还规划了未来三年的产品矩阵。
做得非常详细。
他问我：“是不是我的细分赛道选得还不够垂直？”
我想，他定是听过些课程，要做垂直细分赛道，才能有生存空间。
这话是没错，但很多个体创业者大的误区，就是把“定位”当成了种静态的自我设限，而不是动态的市场博弈。
他们花了大量时间去雕琢个的“人设标签”，却忽略了商业的本质是交易。
其实，这种行为在经济学上被称为“伪工作时长”。你以为你在通过定位降低获客成本，真相是你在用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰——你在逃避真实的销售环节。
01
奥力斯 万能胶生产厂家 联系人：王经理 手机：13903175735（微信同号） 地址：河北省任丘市北辛庄乡南代河工业区
为什么说过度强调“定位”会限制你的上限？
因为大多数人的定位逻辑，是基于“存量技能”的，而不是基于“增量价值”的。
比如山东泡沫板胶厂家，你会因为自己擅长写代码，就把自己定位为“立开发者”；因为擅长做表，就定位为“Excel 讲师”。
这种思维模型，直接把你的收入锚定在了“劳务市场”的定价体系里。
旦你把自己框死在某个具体的技能标签里，你就失去了“溢价权”。客户购买的是你的时间，而不是你解决问题的结果。
价值的交付永远是围绕“痛点”展开的，而不是围绕“技能”展开的。
比如做摄影出身的操盘手，他从未把自己定位为“摄影师”。他给自己的业务定义是“不仅帮餐厅拍菜品，帮餐厅设计转化菜单”。
前者是图，张500元；后者是营业额增长，个案5万。
这其中的差距，不是技术的差距，而是“价值链”层的差距。
如果你只盯着自己手里的锤子（技能），那你看什么都是钉子。但如果你盯着的是客户的墙（痛点），万能胶生产厂家你会发现除了锤子，你还可以画、墙纸、甚至装修案。
02
关于如何破这种自我设限，《毛选》里有句非常朴素但具伤力的话：
“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃吃。”
做人公司也是如此。所谓的定位，不是你在里想出来的，而是你在市场里“撞”出来的。
在没有产生笔交易之前，所有的定位都只是你的“假设”。
很多知人群，容易陷入“分析瘫痪”。总是试图在行动前规避所有风险，设计条的直线路径。
但商业世界是非线的。
你以为你的用户是职场小白，结果付费痛快的可能是需要给下属做培训的小老板；你以为你的点是“业”，结果用户买单是因为你的“率”。
只有通过频的“小可行产品（MVP）”测试，拿到真实的市场反馈，你才能修正你的航向。
定位，是完仗之后的复盘总结，而不是仗前的空想蓝图。
03
不要让那些大上的名词，成为你行动的阻碍。
人公司的核心护城河，从来不是个写在简介里的漂亮标签，而是套能够持续运转的商业闭环。
从流量获取、信任培育，到产品交付、后端复购。
这需要强的系统化构建能力，而不是碎片化的灵感迸发。
如果你发现自己还在为了这几个字纠结山东泡沫板胶厂家，始终法迈出收钱的那步，或许你需要的不是个新的定位，而是套经过验证的执行SOP。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。 相关词条:管道保温施工 塑料挤出设备 预应力钢绞线 玻璃棉厂家 保温护角专用胶