四川橡塑胶 重药控股抛422张诉状,医药流通的“赊账时代”结束了?

产品中心 2026-08-10 11:09:39 126
万能胶

[文/力编辑/吕栋]四川橡塑胶

当药的利润薄到只剩几毛钱,而客户欠的钱堆到近400亿的时候,重药控股选择对簿公堂。

8月5日,重药控股公司披露过去12个月起诉金额达11.93亿元,被告既包括同行,也包括那些曾经靠“长账期”换来的公立医院客户。

这年营收824亿的央企子公司不是特例。

全行业都在面临同样的困局:下游医院回款越来越慢,上游企业垫资越来越多。2024年行业平均回款周期154天,头部企业的应收账款动辄几百亿。

重药的诉讼把这个矛盾摆到了台面上:以前那种靠限期赊账换生意的做法,玩不下去了。行业里所有企业都得面对这个现实——要么改变规则,要么被欠款拖死。

442张诉状,12.89亿元涉案金额

重药控股的应收账款问题,不是天形成的。

翻看公司过去四年的财务数据:2022年到2025年,营收从678亿元涨到824亿元,增长了21.5。

但应收账款周转天数从144天拉长到151天四川橡塑胶,经营活动现金流在2024年度转负(-1.87亿元),2025年才勉强回正至7.55亿元。

重药控股应收账款周转天数

净利润率面,从2022年的1.71路跌到2024年的0.50,2025年微升至0.63,但依然不到两年前的半。这意味着什么?重药控股每出100块钱的药,净利润只剩6毛3。

重药控股营收和净利润率

而与此同时,账上挂着近400亿元的应收账款——截至2026年季度,这个数字已经膨胀到399.75亿元,相当于2026年季度营收的约1.96倍。

危险的是长账龄应收款的膨胀。

2025年年报显示,公司1至2年账龄的应收账款同比暴增50.24,达到39.94亿元。这些钱,收回来的概率正在随时间流逝而快速衰减。

根源在于重药的扩张模式。

作为西南地区医药流通龙头四川橡塑胶,过去几年公司网点数量增长了47,尤其在陕西、四川、云南等西部省份跑马圈地。

扩张的逻辑很简单:给医院长的账期,换取大的市场份额。

在行业上行期,这套法确实撑起了收入增长。但当医保控费、医院运营压力上升,下游客户的付款意愿和能力双双下降,“以账期换市场”就变成了“以账期换坏账”。

2024年2月,通用技术集团完成对重药控股的战略控股。央企入主后,对资产质量提出了硬约束。

今年7月13日的半年工作会上,公司明确将“应收账款清收与扭亏攻坚”列为核心任务。于是就有了8月的这份诉讼公告——422张诉状,12.89亿元涉案金额,不论对是央企、国企还是公立医院,视同仁,pvc管道管件胶法庭上见。

154天回款周期:个行业的集体困境

重药控股不是个例。

商务部数据显示,2024年全国药品批发企业对医疗机构的平均回款天数达到154天,比2023年又拉长了两天。这意味着药企发货后,平均要等5个月才能拿到钱。而在些基层医疗机构,这个周期甚至过12个月。

Wind数据显示,2025年医药行业上市公司应收账款排名中,上海医药以823亿元居,重药控股361亿元排二,九州通289亿元排三。

2025年医药行业上市公司应收账款排名数据来自Wind

全行业520医药上市公司,应收账款占营收比平均为27.04,而重药控股达43.73,远行业均值。

实则医院回款慢,是个死循环:病人看完病出院,医保要隔40到60天才把钱拨给医院,医保付得慢,医院只能压供应商的款来周转现金流,而药企为了市场又主动垫资赊账。

结果上游越垫越多,下游越拖越久,谁也不敢先收手——先收紧就意味着丢客户。三环套死,越陷越。

而为了解决这困局,政策面已经在破局。

2025年6月,国医保局取消医院回款权,实施医保直付——药品耗材费用由医保基金直接给医药企业,医院不再经手。江西试点后,企业回款周期从180天压缩到30天;海南从平均年缩短到30天以内。

但政策落地需要时间。截至2026年上半年,医保直付主要覆盖集采药品和国谈药,大量非集采品种的回款问题依然解。而重药控股此次起诉的13亿元账款,相当部分正是这类“政策盲区”里的历史欠账。

这场清收风暴的结局,不会只有重药控股关心。

对于整个医药流通行业,重药的行动可能是个信号。当央企开始用法律武器追讨账款,意味着“以账期换市场”的潜规则正在被破。

行业出清会加速,那些依赖拖欠供应商货款维持运转的下游机构,将先感受到寒意。相关词条:设备保温     塑料挤出机厂家     预应力钢绞线    玻璃丝棉    万能胶厂家

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