8 月 8 日，钟睒睒钟总在央视《对话》中说厦门橡塑专用胶，电商是"板上钉钉"的中间商，扼了感消费；他还以可口可乐、百事可乐提价时迅速跟价为例，呼吁"须限制平台的权力"。

我直非常尊重钟总。但这番话，我只能同意半。平台当然有权力。它掌握入口、排序和规则。

但是如果站在消费者这边，我会有另种判断。平台有没有问题，和它有没有为消费者创造价值，是两回事。而钟总的论证，恰恰混淆了三件事。

，率与权力。

平台当然是中间商，也会从中赚钱。但它不只是"抽走层利润"。当搜索、比价、支付、履约被压进块屏幕，消费者买东西便，商找到消费者也容易。平台赚到的钱，很大部分厦门橡塑专用胶，恰恰来自这些率。

当然，平台越、用户和商越依赖，权力也可能越大。所以监管既要止平台滥用权力，也不能否定平台提交易率的价值。国对平台经济的政策也是"发展和规范并重"。

看到权力，不能抹掉率；承认率，也不能放过滥权。

二，竞争与谋。

钟睒睒赞赏两可乐涨价时迅速跟进、很少价格战。我理解他想说：企业不能只卷低价厦门橡塑专用胶，还要保留做好产品的利润。

但这里要多走步。

两企业先后涨价，不定有问题。比如原材料都涨了，各自判断后做出相似选择，PVC管道管件粘结胶仍然可能是正常竞争。可如果企业通过明示或默契协调，共同维持价、减少价格竞争，这就是反垄断法范的"卡特尔逻辑"。

为什么各国都范卡特尔？因为这种利润不是来自好的产品，可能来自竞争变少、消费者选择变少、价格变。

企业当然需要利润。但值得尊敬的利润厦门橡塑专用胶，应该来自好的质量、的率和强的，而不是来自彼此不向下竞争的默契。

好质量需要利润，不等于价格代表好质量。

三，消费变化与感消失。

线上购物确实会拿走部分逛街时的即兴消费。可荐、直播和即时售，本身也可能触发即兴购买。购买发生在屏幕上，不能直接出年轻人的创造、感被"扼"。

消费场景变了，不等于感消失了。

它只是不在钟睒睒熟悉的那条街上了。

我理解钟总的愤怒，尊重他对平台权力的提醒，理解他为价值和企业利润辩护。

但正因为尊重企业，我们应该把真实痛感和经济规律分开：限制平台，要依据可证明的市场权力、排除竞争的行为和消费者利益；不能因为旧渠道受伤，就把交易成本下降也判成有罪。

说到底，切商业的起点，都是消费者获益。

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