宝鸡橡塑胶 集团公司各单位落实“以利润为向”（三）

　　1月10日，集团(股份)公司经理层新年会，提出要坚持以利润为向，在生产上降本、销售上降费，努力实现皖维“十五五”开好局起好步。不仅明确了工作，也加坚定利润向、践行降本减费的步伐，各单位认真贯彻落实。

　　聚酯分厂：四招做实“益账”

　　利润为纲宝鸡橡塑胶，益为先。聚酯分厂紧扣2026年质量发展主线，以“定目标、控成本、拓增量、稳长”并举，系统谋划益提升路径，全力动生产经营向质量益型度转型。

　　定目标，分厂摒弃粗放产量观，坚持以利润为向指引生产布局。依据销售前景与市场容量锚定总产量基线，依据装置禀赋，将产能向海岛、特阳、水溶等溢价能力强、需求稳固的附加值产品倾斜。制定蕴含“含金量”的产量与利润双目标，驱动资源滴灌益沃土，构筑以“质”取胜的产品矩阵。

　　控成本，贵在“抠”的功夫与“细”的执着。生产线上，将空压机输送模式由脉相升为密相，电耗应声而落；保温果，为老线装置披上新型保温“外衣”，热损悄然缩减；对跑冒滴漏“容忍”，减少泼泼撒撒，杜点滴浪费。管理环节，果断退租外库，减少倒运，调控库容，仓储费用大幅“瘦身”；优化新线转产节奏与工艺路径，大限度减少“食之味”的过渡料，实现能耗与物耗的双重压降，于细微处见真章。开展提产提质，实施经济运行项目，全力降低生产成本。

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　　拓增量，在稳定基本盘的同时，积开拓益增长点。生产与销售紧密协同，着力开发与维护优质客户，承接附加值订单。例如，成功在新线开发并稳定生产品质海岛产品，有提升了产品竞争力和边际贡献，为利润增长注入新动能。

　　稳长，追求利润非时之竞速，而需久久为功的制度护航。分厂着力构建以利润为向的考核激励“指挥棒”，将生产运行率、产品质量稳定等过程指标，与终的益成果紧密挂钩。通过对标与考核宝鸡橡塑胶，将“利润意识”植于全员心中，外化为日常行动，泡沫板橡塑板专用胶确保益提升步履稳健，行稳致远。

　　“行之力则知进，知之则行达。”聚酯分厂将以清醒的认知与坚定的行动，全程贯穿利润主线，在“定、控、拓、稳”的闭环中精耕细作。坚信，唯有向利润处坚定行军，能于益处收获风景，为皖维宏阔的“十五五”篇章，镌刻属于聚酯的、扎实而闪亮的注脚。(作者：张迪/聚酯分厂)

　　花山公司：向精益化管理要益

　　花山公司始终将抓降本增、提质增工作作为提升公司管理水平、增加产品益、赋能质量发展的重要抓手。四季度以来，通过出系列组拳，积向精益化管理要益，取得了显著成。

　　向质量管控要益。次把产品做好是大的益，产品格率99，未发生起客户质量投诉问题。落实原材料入厂检测升，完成二氧化硅加热减量、包装袋新验收标准等检测项目的实施，原料格入库率达；优化生产过程巡检流程，增设关键点位质量控制点3个，及时发现并整改工艺偏差4起；完善成品出库检验标准，对于存在潜在质量波动风险的产品，实施每托抽样检测，不格产品返工率控制在1以内；联中科大实验室，利用的实验仪器和业的技术团队，突破端应用市场。

　　向库存管理要益。优化库存是降低成本、提升益的经之路。聚焦包装袋型号多样式多库存多等问题对包装模式进行改造，通过标准包装袋+在线贴标的式，减少包装袋库存，美化产品外观，每年节约成本百万元。同时，修订仓库管理制度，明确物品的分类、标识、存储和取用规则；使用标签和标识，标明物品名称、数量、存储位置等信息；定期盘点、清理，确保物品数量准确、状态良好，对于过期、损坏或用的物品，及时进行处理，避占用仓库空间。

　　向设备改造要益。工欲善其事先利其器，针对新线混仓称重系统因长期频运行致的断料问题，将原螺旋下料式升为双铰刀运行模式。改造后，不仅有解决了断料难题，也进步提了产品灰分控制水平。

　　向修旧利废要益。入开展节约意识培养，树立“省分钱比挣分钱容易”的思想。围绕三期项目建设，认真梳理废旧物资，将原1#罐区的25m储罐和1#液车间2个3m引发剂槽，利旧至项目上作为助剂槽和洗涤塔水槽使用，由此节约费用约50万元。同时，对生产系统4处因密封面损坏漏气影响正常使用的DN200蝶阀进行自主维修，节约费用约4万元。(作者：夏明宇/花山公司)