百色家具封边胶 开股份大股东重组落地，北京城市新有了“综服务商”

北京“国资圈”迎来场重磅调整百色家具封边胶。

6月28日，开股份发布公告称，收到控股股东开集团的通知，北京市国资委决定对开集团与北京建院实施重组。具体操作是，将北京国有资本运营管理有限公司持有的北京建院67.50国有股权，偿划转至开集团。

是北京地产圈的老企业，是建筑设计行业的骨干力量——两大国资龙头“强强联”，不仅出于企业转型发展的考量，是对房地产存量新时代的主动适配。在探索城市内涵式发展的路上，北京市属国企迈出了关键步。

对开集团旗下上市平台开股份而言，大股东在“开发力”与“设计力”上的整，也将为其化城市新业务、探索增长曲线开战略空间。从长期视角看，资本市场对这正在转型升的企业，价值重估才刚刚开始。

面向存量时代的国资重组

在北京国资体系内部，企业之间的重组案例并不鲜见。但与过往偏重同行业间的并不同，开集团与北京建院本次重组，属于地产开发与设计域的“跨界”整。

开集团是北京市属国有资企业，曾承担北京诸多大型社区及城市公共项目的建设。集团旗下上市公司开股份，长期耕北京核心市场，拥有庞大的项目储备、成熟的开发体系与属地资源积淀，在传统房开、存量盘活等域均有厚能力积淀。

北京建院是新民用建筑设计企业，业务涵盖城市规划、投资策划、工程总承包等全设计链条。成立70余年来百色家具封边胶，北京建院承担了诸多设计项目，包括人民大会堂、北京大兴机场、国大剧院、故宫北院等众多国标志工程。

两在各自域均有“活”的企业，为何实施重组？

从国资企业改革的角度看，本次重组是以服务都城市发展战略为向，优化国有经济布局，调整产业结构的举措。而要进步理解背后的战略意义，需要站在城市质量发展及存量新的角度，看到两企业在产业链上的互补与契。

当前，房地产行业的发展重心从“增量调控”转向“存量优化”与“品质提升”，大力实施城市新已上升为国战略。今年，《城市新“十五五”规划》正式发布，预计2026～2030五年间城市新整体市场容量约20万亿元。

随着存量新时代正式到来，北京的城市建设也正在从“建楼”转向“修胡同、改老区”，这对行业各个环节的参与者，都提出了的业务协同及综能力要求——城市新不仅需要建设端的落地能力，需要顶的规划设计作为支撑。

此时，再回看本次重组的两公司，开集团在项目落地、资金运作和资源统筹上拥有显著的硬实力，但其开发业务主要集中于二市场，在前端设计和规划能力上有待补齐“拼图”，而这恰是北京建院的核心优势，二者的并属于“强强联”。

对北京建院这类纯设计企业来说，过往可能面临“看天吃饭”的处境——只能作为乙赚取设计费，在市场下行期，项目来源的波动也会影响企业发展。与开集团重组并，则能背靠开海量的城市新项目储备，让顶设计有稳定落地的舞台。

目前，开集团层面的人事调整已同步落地，重组后集团将实现从前端案策划到后端资产运营的全周期覆盖百色家具封边胶，涵盖规划设计、投资策划、工程总承包、持有运营等多个环节。调整后的业务布局，也与《城市新“十五五”规划》的政策向度契。

在业内看来，开集团和北京建院的这场重组，有望催生北京城市新域的“综服务商”；跨行业及域的国资企业整，也为其他城市的国资转型提供了新样板。

开股份开转型空间

作为开集团旗下的唯上市平台，开股份将如何受益于本次重组，备受资本市场关注。

有业内表示，PVC管道管件粘结胶大股东层面的重组虽未直接改变股权结构，但对上市房企开股份的业务影响较为远。在北京建院设计能力加持下，开股份可借助四代、五代住宅等“好房子”政策及规划尺度放宽的契机，为市场提供品质的产品。

除了品质开发，开股份在城市新域的发展前景，具有想象空间。

近年来，开股份基于开发业务的市场环境，已经逐步聚焦城市新赛道，稳步进业务转型，形成了自主投资运营和委托管理运营“双轮”驱动模式，多个项目已取得进展。

在自主投资运营面百色家具封边胶，探索农村存量集体建设用地创新利用的模式，公司进了通州宋庄开LONG街项目投资建设。在委托运营面，依托开集团资源优势，受托管理了原北京电焊机厂用地改建四院、香山晴雪园酒店升改造等项目。

值得注意的是，与传统杠杆、快周转赚取短期收益的地产业务不同，城市新走的是长周期路径，的确需要硬实力才能跑通。在这个备受政策支持的新周期、去存量的赛道上，开股份在大股东开集团的加持下，加具备成为个全周期资产运营能力的主体，有着走稳与城市协同发展脚步的底气。

与此同时，城市新涉及到的相关链条较多，涵盖规划、设计、建设、运营、资本退出等多个环节。而传统开发企业往往只具备中游建设环节的成熟能力，对上游策划统筹、下游精细化运营的把控不足，难以适配长周期、重运营的城市新项目。

如今，开股份大股东层面的重组，则为其城市新业务的发展，开了大空间。

在未来的项目竞标中，开股份将能输出“设计+建设+运营”体化的解决案。尤其针对些对风貌保护等有要求的项目，拥有开集团旗下顶设计院助力的开股份，其案的落地、业度将远普通房企，以真正进化为具备“总包”能力的城市运营者。

同时，开集团持有丰富的非经营资产与城市新业务资源，接管了北京过3000万平米的非经营资产。大股东与北京建院并后，开股份可背靠其资源支持，协同设计公司动资产盘活、增强运营能力，为公司业务拓展提供有力支撑。

从社会责任及民生属看，开股份凭借“开发+设计”的整助力，能在保障房改造等稳定回报项目中，通过精细化设计严控成本；在商业街区、产业园区等回报项目中，通过顶设计创造溢价。这种总账的能力，是开股份区别于社会资本的优势。

目前，房地产行业仍在“止跌回稳”进程中，而开股份在资金充裕、融资成本较低、财务扎实的基础上，再次注入设计及运营能力，其未来的估值逻辑将不只是传统的土储和销售规模，而是基于稳定现金流和全链服务能力的运营商估值体系。这些传统房开之外的业务，都将成为其平滑开发周期波动的重要增长。 举报 相关阅读 冰淇淋行业进入下半场，冷链与智能制造为何成为产业升的关键战场？

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