
卫星鼻祖之死。
作者 / 露
报道 / 投资界 PEdaily
时代抛弃你时,连声招呼都不会。
8 月 2 日,卫星互联网公司 Hughes 向破产法院提交 Chapter 11 申请。这成立 55 年的公司,曾出全球个消费卫星上网服务,堪称行业鼻祖。
将它逼入境的,正是马斯克的 SpaceX。星链带着上千颗低轨卫星升空,闯入 Hughes 盘踞数十年的腹地,改写整个卫星互联网赛道。
就在本周,SpaceX 交出上市后份季度业绩报告,实现总营收同比增长 92 至约 78 亿美元。其中,星链业务贡献了大营收。
新登顶,旧主退场。命运交错间,背后是场残酷的太空换代。
卫星鼻祖
昔日全球
将时间拉回半个世纪前。
1971 年定安家具封边胶厂家,John Puente、Burton Edelson 和美国通信卫星公司 COMSAT 的几位同事凑出 4 万美元,在马里兰州的间车库创办了公司前身 DCC。
这群人起点并不低。COMSAT 在肯尼迪签署《通信卫星法》后成立,曾把世界颗商业通信卫星送上太空。几位创始人都是当时顶的通信,参与过 TDMA 等多项开创工程。创业只为了件事:通过数字技术让卫星通信便宜普及。
到了 1978 年,公司被 MACOM 前身收购。巧的是,MACOM 也收购了 Linkabit。这公司由后来创办通的 Irwin Jacobs 等人创立,研制 Ku 波段小型卫星终端。DCC 擅长数字通信,Linkabit 掌握终端技术,两条路线开始汇。
属于它的时代很快到来。
彼时商业互联网尚未到来,卫星通信属于国和大型电信公司,座卫星地面站造价动辄数百万美元。企业要建网,只能条条租用电话线。
1983 年前后,公司部署了全球个 Ku 波段 VSAT 网络,将其商业化。VSAT,中文名"甚小口径终端"。简单说,该技术将庞大的卫星地面站,缩成屋顶上的只碟形天线,类似大熟悉的"卫星锅"。卫星通信可以轻巧地进入普通门店、加油站和偏远网点。
这是跨时代事件,个买下未来的是沃尔玛。
当时,沃尔玛门店遍布全美,急需张能传输销售、库存和信息的网络,而铺设线路成本昂。VSAT 产品甚至没有演示,沃尔玛创始人 Sam Walton 便亲自拍板,给了 2400 万美元。当大多数企业还在等待接通地面线,沃尔玛已经开始通过太空管理生意。《财富》杂志后来将此列入"改变商业史的 20 个瞬间"。
1987 年,休斯飞机公司以 1.05 亿美元收购这块业务,Hughes Network Systems 由此得名。九年后,卫星接收器走向了普通人的屋顶。公司出 DirecPC 业务(后名 HughesNet),这是全球个面向消费者的卫星上网服务,为其他服务法覆盖的地区提供网络连接。Hughes 从设备供应商,进步走向卫星网络运营商。
此后,Hughes 几经转手。直到被全球资管巨头阿波罗以 1.5 亿美元左右买下该业务全部股权,随后动公司登陆纳斯达克。2011 年,EchoStar 以约 20 亿美元接手。
频繁易主没有断 Hughes 的技术路线。2012 年,公司出 JUPITER 系统,将关口站、终端和网络管理整进同平台。据介绍,Eutelsat、SES 等卫星运营商都采用了该系统,为全球 40 多颗卫星提供地面支撑。随后公司升空了两颗同步轨道卫星 JUPITER 1 和 JUPITER 2,把单星容量向新。
Hughes 也由此迎来,业务覆盖庭宽带、企业网络、基站回传和航空通信。到 2020 年,公司已向 100 多个国交付过 700 万台终端,成为全球排名的 VSAT 供应商。HughesNet 订户过 150 万,度占据美国住宅卫星上网市场近七成。
走过半个世纪定安家具封边胶厂家,Hughes 把卫星通信带进千万户,也曾牢牢占住这片市场。
为何陨落?
钱荒是压倒骆驼的后根稻草。
本月初,Hughes 两笔各 7.5 亿美元的债券到期,本息计约 15 亿美元。但公司账上现金只有不到 1 亿美元,双未能赶在后期限前谈妥重组案,Hughes 随即走进破产法庭。
债务只是扣动了扳机。往处看,把 Hughes 向渊的是场太空技术换代。
过去几十年,Hughes 的消费宽带几乎是个垄断生意。北美许多偏远地区没有光纤,电缆也迟迟铺不过去。其悬于地面 3.6 万公里的同步轨道卫星(GEO),几乎是当地居民唯的上网选择。即使信号往返需要约 600 毫秒,用户也愿意接受。
然而,那个男人出现了。马斯克的 SpaceX 带着星链以摧枯拉朽之势,改写了战场。
低轨星座(LEO)并不是新构想。早在 20 世纪 90 年代,保温护角专用胶铱星和 Teledesic 便曾尝试,只是要实现连续覆盖,须发射数百乃至上千颗卫星。以当时的发射成本,这笔账根本不过来。SpaceX 改变的正是运力,火箭可回收复用之后,上千颗卫星从天夜谭变成了现实。
运行在数百公里空的星链,将时延压低至 20 至 40 毫秒。随着卫星持续升空,网络容量不断扩大,速度和价格也继续下探,由此大举进入 Hughes 盘踞多年的市场。新财报显示,星链订阅用户同比增长倍,达 1200 万。
对于 Hughes 而言,这注定是场失败的竞争。别提还有来自地面光纤和 5G 竞争对手的咄咄逼人。
Hughes 曾试图将希望押在 JUPITER 3 上,这是当时大的商业通信卫星,因制造延期两年,终由 SpaceX 的猎鹰重型火箭送入太空——旧时代的自救,搭乘着新时代的火箭升空。
申请破产时,Hughes 手中仍握着六颗同步轨道卫星,但用户已较峰期流失过半。卫星租赁、地面站和网络运维都是刚支出,法随订户减少同步下降。2025 年,Hughes 营收约 14 亿美元,净亏损 12.74 亿美元,其中包括消费宽带业务恶化带来的大额减值。
公司负责人在破产文件中承认,随着低轨星座扩张、用户成本下降,竞争对手已形成规模和覆盖优势,在速度和时延这两项消费者看重的指标上越了同步轨道宽带。他补充说,这种竞争是结构的,不是周期的,公司不预期这趋势会逆转。
Hughes 计划借助破产重组削减债务,把业务重心进步转向企业、政府和国市场。只是留给它的转身空间已十分有限。微妙的幕出现在破产前夕。债权人对多笔关联交易质疑,包括 12 亿美元现金被转移到了母公司、涉及向 SpaceX 转介现有用户等。不过,相关指控尚定论。
曾经的卫星互联网鼻祖,如今已然陨落。
声警钟
地球另端,商业正如火如荼。
据投资界不统计,截至当前,全年航空域融资事件过 70 起,不乏多笔 10 亿元以上融资。其中,长光卫星完成近 50 亿元股权融资;驭星连续完成 D 轮、D+ 轮和 D++ 轮融资,累计金额近 20 亿元,跻身百亿角兽;垣信卫星启动新轮融资,规模至少 50 亿元。
IPO 窗口也在开。蓝箭、中科宇航、微纳星空等先后进科创板上市。火箭排队升空,卫星互联网加速组网,资本与地政府纷纷入场。个前所未有的商业周期,已然拉开序幕。
越是此时,Hughes 的结局越值得被看见。
这卫星互联网鼻祖留下的警示,早已出轨与低轨的路线之争:任何条曾经正确的技术路线,都有可能在产业迭中失。对于所有硬科技公司都是种提醒。做到细分市场,与这个市场能否继续存在,是两个不同的问题。
市场在收缩,公司看上去仍然先,脚下的土地却越来越窄。技术壁垒可以挡住同条路线上的追赶者,却挡不住另条路线对需求的重写。
层看,商业从来不只是场技术竞赛,也是场关于资金率、产能建设与商业兑现的耐力赛。
枚火箭、颗卫星、座工厂,动辄锁定数年的研发与资本。技术先可以赢得窗口,但如果路线偏离市场、产能跑在订单前面,巨额投入终会在回款和现金流上暴露。到了那时,转身已经十分昂贵。
对正在进入密集投入期的商业来说,飞、入轨、融资和估值只是张成绩单。随着行业走向规模部署,真正的考验将从技术突破转向商业兑现。巨额投入能否转化为稳定交付和持续收入,才决定公司终能飞多远。
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