克拉玛依橡塑专用胶 战略定位的原理：要么，要么唯

你是否也有这样的困惑：产品不差克拉玛依橡塑专用胶，价格理，但顾客就是记不住你？

在今天的市场上，产品同质化已经严重到令人窒息。每个品类都有数选择，消费者根本记不住那么多名字。这时候，竞争的战场已经从货架转移到了顾客的脑海里。

定位的法则：占顾客心智的“”

图片克拉玛依橡塑专用胶

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杰克·特劳特说得针见：“如果你不能在某面争得，那就寻找个你可以成为的域。”

这个“”，不是销量，也不是技术，而是顾客想到某个需求时，个想到你。

想想看：

· 怕上火，你想到什么？

· 手机拍照好，你想到什么？

· 想买空调，你想到什么？

那些瞬间跳入你脑海的，已经赢得了这场心智战争。

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关于“”，你须明白的四件事

1. 顾客认为你是，比你真的重要

“好空调，格力造”——这句话的力量有多大？它让数人觉得格力就是好空调的代名词。事实是，格力未在所有技术上都先，但在顾客心里，它已经占据了那个位置。

认知大于事实。 顾客相信什么，什么就是现实。

2. 不是你觉得自己多厉害克拉玛依橡塑专用胶，而是顾客觉得你多有用

很多企业陷入“技术自恋”：我们参数强！我们多！但顾客根本不在乎。

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苹果从未标榜自己参数多，它只说“Think Different”。华为强调“拍照好”，小米主“价比”。它们赢在说出了顾客听得懂、记得住的话。

3. 要么解决痛点，要么制造爽点，千万别“不痛不痒”

现在的“”须是锐的、有攻击的。

· 戴森：不是“吹风机”，是“不伤发的吹风机”

· 沃尔沃：不是“汽车”，是“安全的汽车”

· 海底捞：不是“火锅”，是“服务好的火锅”

它们都在某个点上做到了致，让顾客想起来就有明确的理由选择。

4. 真正的，别人抄不走

容易被模仿的先，不是真正的先。围绕“心智”构建护城河：

· 护城河：可口可乐的不难模仿，难的是它在消费者心中“快乐水”的位置

· 技术护城河：华为的5G利，万能胶生产厂家让追赶者需要付出巨大代价

· 生态护城河：苹果的iOS系统，形成了完整的体验闭环

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为什么须争夺“心智”？

人的大脑讨厌混乱克拉玛依橡塑专用胶，习惯走捷径。当面对太多选择时，人们倾向于：

· 选择自己熟悉的

· 选择听别人荐的

· 选择“那个很有名的”

心理学上这叫“心智阶梯”：在每个品类里，顾客心里都有个排名。名占据对优势，二名勉强生存，三名之后几乎被遗忘。

想想可乐市场：可口可乐、百事可乐……还有谁？三名是谁？大部分人根本想不起来。

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如何成为顾客心中的“”？

步：找到你可以成为的战场

如果你在主流市场法先，就创造个你能先的新品类：

· 红牛不是饮料，是“能量饮料”

· 老吉不是茶，是“预上火的饮料”

· 知乎不是网站，是“可信赖的问答社区”

二步：用简单的话告诉顾客“你是谁”

复杂等于被遗忘。你的定位要简单到能在句话里说清楚：

· “怕上火，喝老吉”

· “困了累了喝红牛”

· “二手车直网，没有中间商赚差价”

三步：所有资源，持续投入这个认知

旦确定了定位，就要像钉子样牢牢钉进顾客心智：

· 所有营销都围绕这个核心

· 所有产品都强化这个认知

· 所有员工都理解这个定位

格力用了十几年只说“好空调，格力造”，终让这句话成为了事实。

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写在后

今天的商业竞争，本质上是场“心智争夺战”。顾客的心智空间有限，每个品类只能记住两个名字。

要么成为某个域的“”，要么逐渐被遗忘。 没有中间地带。

看看你的产品：

· 顾客有需求时，会个想到你吗？

· 你的竞争对手，在顾客心里比你清晰吗？

· 你的定位，简单到能让顾客脱口而出吗？

如果答案是否定的，那么论你的产品多好，你都还没有真正进入赛场。

在过剩的时代，不被记住，就等于不存在。 从现在开始，忘记财务报表上的，注于在顾客心里，赢得那个唯的“”。

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