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看到明明、天权、中灿、林林四大头部主播两天内集体辞职，我反应不是东甄选又出事故了。而是，董宇辉之后，这天迟早会来。

因为这不是四个人的情绪问题。这是平台和个体之间，法调和的种矛盾。谁创造流量，谁就会觉得自己被亏待。谁搭了舞台，谁就会觉得演员不能太红。

东甄选这几位头部主播，撑起过直播间的大部分 GMV。从烤肠到中式茶饮，从农产品到大部头历史书，很多爆款看起来的是货，实际上的是人。的是他们的知识感、表达欲、反应力，和那种"我愿意再听你讲三分钟"的人格魅力。

所以他们离职时，在微博、在抖音，说的那些话，码的那些字，其实很好懂。林林说，"电影落幕，身心俱损，分岔路口终有别。"明明说，不认同新带来的直播模式和运营风格。天权说得直白：管理层变了，理念变了，风格变了，办公氛围也变了。

翻译下就是：以前觉得自己在做内容。后来发现自己只是在被管理。

俞敏洪随后回应，说公司管理式确实出了偏差，过度强调制度管控，忽视了团队的人文关怀。这话当然没错。但俞老师是体面人，也不便全说透。

真正的问题是，东甄选可能从开始，或者从董宇辉带着与辉同行开始，就没想再留住二批董宇辉。

平台吃过次 IP 失控的苦，就不会愿意再养出二个。至此，东甄选除了俞敏洪自己，已经没有真正意义上的明星。对公司来说，这也许是场平庸但安全的转型。

对俞敏洪个人来说，这反而像是他晚年想要的东西：安静点。可控点。别再有人，红到能反过来定义平台。

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俞敏洪不是今天才开始警惕个体。

他三十多年前，就被这件事教育过了，只是那会儿，角是倒过来的。只有做过个体，才知道个中滋味。

1990 年前后，俞老师还是北大外语系教师，有编制。为了攒出国的学费，偷偷办补习班，结果被学校处分、通报、批评，闹得很大，也被伤了自尊。

那下，他大概就已经明白了：组织会给你身份。也会随时提醒你，身份是谁给的。所以后来他做新东，表面上是教育公司，骨子里直有种很的秩序焦虑。

他当然需要明星老师。罗永浩、李笑来这种人，谁不想要。个能把课堂讲成单口喜剧。个能把背单词讲出宗教感。这种老师，是会自己带流量的。也是会自己长出野心的。

俞老师对付这类人的办法，其实很稳定：先重用云浮护角胶价格，再标准化，后把个人魅力折成组织资产。你红，可以。但不能红到公司离不开你。你值钱，可以。但不能值钱到开始跟平台讨价还价。

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所以新东后来那套东西，大都很熟，评分制度，试讲淘汰，流程标准化，讲义沉淀，法论复制。明星老师的光，当然要借。但借完以后，好把灯泡拆下来，装到公司的天花板上。

人可以走。法要留下。影响力也得留下。

每当核心员工离开，俞敏洪总是很会说话。兄弟，孩子，度挽留，由衷祝福。这未是虚伪。像是种典型的大长式管理。边给你情感。边收走权力。让你不好意思只谈钱。也让你很难真的成为伙人。

说到底，俞老师不是不懂个体的价值。他是太懂了。所以想把这种度不稳定的人才价值，装进制度里，锁进流程里，变成可复制、可交接、可考核的组织资产。

这就是俞老师管理术核心的地：利用流量，稀释光环，后实现平台可控。

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问题在于，教培那套办法，泡沫板橡塑板专用胶放到直播电商里，未还灵。

学校里，老师走了，讲义还在，教法还在，下批老师还能顶上来。直播间不样。

直播间值钱的东西，恰恰不能沉淀。不是脚本。不是话术。不是 KPI 表格。而是那个具体的人。

谁能把根烤肠讲出故事。谁能把本历史书讲成热搜。谁能让用户觉得，我不是来买东西的，我是来听你说两句的。这个东西，非常不工业化，也非常难被 skill 化。他们自然也非常不服管。

可偏偏资本怕的，就是不服管。

所以东甄选这两年的路数，明眼人都看得出来，就是去 IP 化、矩阵化、去风险化。宁可要个年赚 10 亿但稳定的工厂。也不要个年赚 50 亿但天天靠头情绪和舆论过日子的戏班子。

这套想法，很老板。也很理。问题是，理，不等于有。

董宇辉单飞之后，"与辉同行"飞速增长。三平台数据显示，2025 年全年 GMV 预计在 210 亿到 315 亿元之间，不但远 2024 年，还实现了大幅翻倍。这说明什么？说明" IP+ 个人号"，到今天依然是直播电商猛的种组。

而东甄选这边呢？财报披露，2025 财年自营产品及直播电商业务总 GMV 为 87 亿元，相比 2024 财年的 143 亿元明显下滑。近四位明星主播再出走，公司股价单日大跌。

你会发现，秩序是有了。但观众散了，票子不好赚了。

麻烦的是，今天的头部主播，比当年的头部老师难驯服。因为他们不只活在组织架构里。他们还活在粉丝关系里，活在短法里，活在社交媒体这个巨大的扩音器里。

个顶主播，场直播带来的 GMV，可能抵得上个分公司。可在公司财务架构里，他依然只是个员工。

这就是所有平台型公司的死结：贡献是平台的，身份却还是雇员的。只要这种落差足够大，出走就只是时间问题。

何况，直播电商越饭圈化，管理层越想驯服，就越容易被解读成"压功臣"。老板的每次管理动作，经过网红们直播后，都会被网友同仇敌忾成次情感背叛。

这也是为什么，2026 年这场离职潮里，粉丝退费和舆论反噬会来得这么猛。社交媒体时代，老板看起来权力很大，但其实很脆弱。

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很多人会问，俞老师是不是不懂内容，不懂新媒体，不懂 IP？

不是。他太懂了。他知道个体能带来什么。也知道个体后会要什么。钱是部分，尊严是另部分。真正难给出去的，是平起平坐的权力。而这，恰恰是俞敏洪不愿意轻易交出去的东西。

他不是不明白，伙人制可能能留住人。他只是对这件事，有旧伤。新东上市前后，他和徐小平、强等元老之间的利益拉扯、权力缠斗，不是没经历过。被这种事咬过的人，后来都会变得很像。

宁可用执行者，不肯再养伙人。宁可损失想象力，也要保住终控制权。所以你看，今天东甄选这场风波，表面上是四个主播离职。本质上还是那个老问题：

平台到底要增长，还是要秩序？老板到底要人才，还是要可控的人才？

大多数时候，这两个答案可以重。可旦碰上个体，就须二选。俞敏洪其实已经选过很多次了。这次，他还是选了后者。也许对公司来说，这是场平庸但安全的转型。

也许对俞老师个人来说，这甚至是种解脱。毕竟人过六十，很多时候想要的，已经不是再造个话，而是不要再被话反噬。他只是不想再让任何个体，长到自己控制不了。

是不舍。也是不能。

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