春雨医生终究还是出现在了楼盘的宣传册里肇庆万能胶。
近日，在份名为“国锐·亚沙村”的项目资料中，春雨医生所提供的医疗服务权益成为楼盘销售的大点。
这些权益包括但不限于诊前的健康咨询、名医线下坐诊、大三甲绿通和陪诊服务。
资料显示，国锐·亚沙村位于海南三亚，项目开发商为国锐集团。
去年12月，国锐集团旗下的港股上市公司国锐生活以2.69亿元人民币收购了春雨医生78.3的股权。今年7月，完成收购后的国锐生活正式名为“春雨医疗”，开启了场从地产物业向数字医疗的战略转型。
对于这场联姻，业内曾有过不少猜想。
国锐生活手握线下空间和固定客群，春雨医生的优势则在于线上的医生资源和问诊能力。当两者二为时，条以居人群为目标用户，贯通线上和线下的医疗健康服务链路能否跑通，甚至被复制？
如今产品雏形落地，这个猜想很快就会被证实，或证伪。
2015年夏天，春雨医生创始人张锐在北京北四环的酒店里召开发布会。那时，春雨医生的注册用户已经突破3000万，张锐雄心勃勃地宣布：要让1亿人拥有自己的私人医生。
11年后，春雨医生再次接近他的遗志，以种他不曾想过的式。
健康豪宅里都有什么？
国锐·亚沙村位于海南三亚的体育产业园，规划建设户数1141户，其中项目期已于2022年开盘销售。
目前在售的为项目二期肇庆万能胶，均价在3.4万元左右，预计交房时间为今年年底。
销售资料显示，国锐集团将二期项目定位为“国医健康豪宅”，将为购房客户提供多种医疗服务权益。
比如，客户国医护卡。服务内容包括对的中医健康咨询，北京名中医远程问诊15-20分钟，问诊后跟踪服务3个月，以及重疾绿通、重疾陪诊服务。
还有春雨健康管VIP服务卡。服务内容包括配备属健康顾问、建立健康档案、三甲医生问诊、体检报告解读、门诊预约等，卡面价值为5000元/人/年。
此外，在小区会所负层还设有国锐·春雨健康驿站，划分了检测区、报告解读区和康复理疗区。“我们还会定期邀请名医来小区里坐诊，都是外面的业医生，三亚这边的水平达不到。”楼盘销售人员表示。
显然，这些医疗服务权益都将由春雨医生并提供。
医疗战略咨询，【格路人】公众号&播客主理人刘届昭认为，如果单从营销策略的角度来看，这套法的逻辑是成立的。
先，这些医疗服务权益并不需要客户额外付费。其次，不管是线上问诊还是重疾绿通，都是春雨原本就有的业务，“非就是多了几千张卡，它的履约成本是很低的。”
类似的营销模式在保险行业非常普遍。现在市面上多数寿险、健康险，甚至车险产品都会附赠健管服务，而些保险巨头早就开始布局医疗子公司，通过内部采购，形成供应链闭环。
典型的例子就是平安好医生。2025年，平安好医生度绑定平安集团2亿+金融客户，F端的收入占比过60。
医库公司创始人涂宏钢认为，国锐集团和平安集团的市场体量不在同层，很难通过内部采购来养活春雨医生。
而从市场价值的角度来看，春雨医生所提供的医疗服务，也不会给楼盘销售带来多大增量，“相比房价来讲，这点增值服务微乎其微，像是个内部拆账，或者说搞个噱头，没多大意义。”
地产商的医疗野心 肇庆万能胶
过去年，国锐集团在医疗域动作不断。
2025年9月，集团旗下上市公司国锐生活发布公告称，已经和某数字医疗企业签订收购意向书，次向市场抛出了进军医疗赛道的信号。
2025年12月5日，国锐生活正式官宣收购春雨医生，出价2.69亿人民币，对价春雨医生78.3的股权。
在这次交易中，春雨医生的整体估值为3.4亿元，相比时的10亿美金缩水过95。
今年上半年，已经躬身入局的国锐集团又干了两件大事。
件是和明智医疗签了战略作备忘录，双初步同意整核心资源，围绕、中医药等向，具体作路径包括但不限于：共建药企全链路数字化营销健管体系，共建数字化临床试验协同平台。
另件是和国内政服务域龙头圆集团旗下雪绒花达成战略作，双将围绕庭健康服务场景，相互赋能，国锐生活提供医疗的线上化和AI能力，雪绒花提供成熟的上门服务网络。
这项作的营收目标是：年2个亿，前三年10个亿。
今年下半年，国锐集团重回主线任务。
7月13日国锐生物宣布，委任国内经域，70岁的前北京大学医院经内科主任黄宁，PVC管道管件粘结胶为公司立非执行董事，同时担任审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。
7月21日，国锐生活正式名为春雨医疗科技，拥抱数字医疗。
对于数字医疗的新战略肇庆万能胶，国锐集团创始人、春雨医疗董事局主席魏纯暹有过两次比较重要的表态。
次是在官宣收购春雨医生后，他说，非常看好数字医疗行业的前景和春雨医生在该域的核心优势，这次收购不是简单的财务投资，而是公司面向未来的战略选择。
二次是在名完成后，他的原话是：未来公司要继续做的事情只有件：拥抱AI技术，通线下场景，让数字医疗真正走进人的庭。
就在不久前，春雨医疗发布了名后的份财报。今年上半年，公司智能医疗服务业务收入6558万港元，按同比口径计，增幅达到了88.6。
此外，尽管智能医疗服务的收入占比不到30，但它的排序已经在物业板块的前面。
系列动作，指向的并不是简单的寻找二增长曲线，而是倾尽所有，取而代之。
去用户里“”人
背靠地产的物业公司，个主轻问诊的线上平台，究竟会碰撞出什么样的商业模式？
在春雨医疗名后的份财报中，有句话其实已经给出了答案：
服务银发群体、慢病患者、母婴及庭单元客群。
说白了，就是给有频医疗需求的居用户，提供线上+线下结的服务。其中，依托物业这主体来完成线下服务是。
相比于其它重在线上的AI医疗产品，它是真的把医生和诊室搬进了用户的住所。
事实上，“物业+医疗”并不是什么新鲜事。过去，很多小区也会通过外部招租等式引入医疗配套服务，以中医理疗类的居多，个别小区会做端医疗。
刘届昭告诉《健闻咨询》，春雨医疗的这种模式，区别在于物业自营，可能在客户宣传和成本控制上会有些优势，但也仅仅是快了半步，连步都没有。
“举个例子，你不会因为楼下开了个便利店，就只在它那儿买东西，核心还是看你提供的商品和服务，是不是能把这种距离和时的优势发挥出来，比如说急救类的，物业有门禁系统，有备用钥匙，可以时间上门做业处置，这事才是别人干不了的。”
从亚沙村的项目资料里，我们还看不到类似的服务介绍。但可以确定的是，未来，国锐集团定还会整多医疗服务，在自有物业的范围里做多尝试，直到跑通“物业+医疗”的服务闭环，成为这域的整体解决案提供。
这套大的商业逻辑没问题，平安好医生已经应证了这点。
这两年，得益于服务F端客户的能力沉淀，平安好医生向外拓展B端业务的势头很猛，今年上半年，公司B端业务收入过7个亿，同比增长了65；服务企业数过7700，同比增加了73。
只是，对于春雨医疗来说，难的依然是产品磨和份耐心。 举报 文章作者
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