
大好,我是地产富帅。
今年6月开始,万科系列动作接踵而来。先,万科发布公告,大股东铁集团再次出手,向万科提供不过5.19亿元借款。
整体来看,加上2026年至今的45.28亿元,铁在这两年间累计向万科提供的借款已达约353.24亿元。
这连串数字背后,是大股东对万科化债工作的持续支持。如今,这种支持,已经从“救急”升为“接管”。
随后,黄力平出任铁集团党委书记、董事长。进步强化大股东对万科的理支持
紧接着7月初,在换届议案通过后,新届董事会次会议随即选举徐恩利为万科新任董事长,续聘黄宇为公司总裁。
接下来的动作就非常明显,通过新董事会成员,把金融系,城市新系,地产组成的核心管聚在起,为万科整体经营战略与决策赋能,动企业真正意义上走向经营正轨。
与早期只是资金层面的援助不同,本次董事会的调整才是重头戏,在具体业务落地,组织体系发展,人才发展面等面,都将迎来实质动作。
万科的问题已经不是单纯依靠资金能解决的,接下来万科的管理动作会陆续上马,这次“国资度参与的企业新范本”,或许将迎来实质上的变化。
在今年630万科半年报之前,万科在地产板块完成了件大事情,整体优化了近30的员工,几乎与其他头部房企保持同步,完成了万科历史上大的次组织变革。
事实上洛阳海绵胶,近5年来,论是地产板块还是物业板块,几乎所有房企都在持续优化组织,几乎成为行业常态,优胜劣汰是然。
相比峰期的业绩达7000亿,现阶段万科年能达到1000左右都已经是强的状态,2026年大概率很难完成千亿。
因此,减员是残酷但要的“瘦身”,为组织留出生存空间,据悉,近期很多万科员工都拿到了离职补偿,也是比较满意的结局。
组织优化后轻松上阵,万科近期直接官网官宣:取消办公事业部。
地产富帅很早期就有过报道,办公事业部本部早已经解散,本次迟来的官宣基本上也就是走了个过场,该安排的人事调动早已安排妥当。
办公事业部本部与区域公司人员基本上安排到了地产城市公司,不愿意接受安排调整的基本上都选择了离职,这波调整也只是近几年万科组织调整的个缩影。
从地产航道城市公司的并到区域公司的取消,后到近期事业部的调整,可以看得出万科自救态度非常坚决。
2024年开始,万科的中管离职率明显提升,并且有不少核心管选择了跨行业再就业,其中互联网,科技产业,新能源等都有不少万科人的身影。
就在近期,地产富帅获悉,又有位万科系核心管加盟了互联网大厂,这又是位清华帮地产人的华丽转身。
前万科办公事业部北区域总张伟已经离职,并已经加盟字节跳动总部,担任总部核心部门--企业服务部(ES)房产部核心岗位,负责旗下地产项目开发与报建工作。
张伟,1983年出生,2006年本科毕业于清华大学建筑系,这在当年对是有前途的业,毕业之后直接进入了大型设计院,成为名业建筑师。
近十年的线建筑师业沉淀之后洛阳海绵胶,这时期也是国内开发商迅猛发展的时间节点,张伟加盟万科北京公司,转型到了甲,保温护角专用胶转型地产项目设计管理。
在经历了多个项目设计管理实操训练之后,2018年张伟直接转型到了营销部门,开始了跨业赋能,为自己下步职业生涯做铺垫。
2019年之后的北京万科,新项目获取逐步减少,前任营销总经理离职之后,2023年张伟是直接担任了北京万科营销与运营部负责人,牵头管理多个业条线。
这时期属于卢冰执掌北京万科的几年,也是北京万科艰难的几年,当时北京万科存量巨大,几乎都是依靠资源互换赢得些业绩,在这时期卢冰就对张伟颇为欣赏。
位建筑学的地产人,后期又管工程又管营销,这在圈内确实也其少见,他操盘的项目大多是硬骨头,在北京万科同事中威望直很。
后来北京万科区域也迎来了不少调整,2024年卢冰调任万科办公事业部总经理,张伟也紧随其后调任万科办公事业部北区域总。
存量项目对于张伟来说已经是常便饭,因此调任办公事业部也就顺理成章,这几年万科在北京的商写项目也形成了多点开花局面。
今年4月底,万科取消办公事业部之后,张伟再次调任北京公司,分管成本与资管,并给予分管职,不过张伟似乎并未心动。
本次选择离职转战互联网大厂,离开了地产江湖,或许也是他个人思熟虑后的选择。
现阶段,各大互联网大厂,几乎每都成立了地产部门,围绕公司旗下多个持有物业的开发与运营管理工作,包括了办公类与员工公寓类。
在2026年,字节跳动就直接新了旗下整体组织构架:将原有的部分部门(BU)进行了并与拆分,形成了新的业务主干。
企业服务部(ES)直都是总部的核心部门,整体来说还是个服务型岗位,就是属于自己公司的个乙职位,管理核心工作与现阶段开发商比较类似。
本次转型也可以看出,现阶段大厂对于业地产人才的吸纳意愿度仍然较,据业内预估,该职位年薪大概率不低于120万元。
只能说,清华学历加持+万科10年核心岗位历练,这种履历的含金量在现阶段仍然可以横扫市场,可选择空间非常大。
这几年万科+清华系双重背景的地产人,在就业发展面几乎都选择了跨行业履新,这也说明万科的人才培养水平仍然是行业阵营。
另外值得关注的是,万科近期对整体职体系也做出了部分调整,分为业线与管理线,新增业总监抬头。
过往在业基础岗位基本上分为业经理,经理,资经理,本次次设立业总监,业总监,资业总监,与管理条线的部门负责人到总对应。
从目前进度来看,圳面有可能还会引进其他地国企股东支援万科,从政策、资金、管理、组织、业务,条龙的重塑这圳曾经的行业龙头。
万科已渡过危险的“保命”阶段,正在大股东铁集团的度介入下,从“被动输”走向“主动造”,力图重现“国企话”。
肥国资用十年时间,将长鑫科技从亏损培育成万亿市值,进而改写城市经济版图。
圳国资能否迎来相同的结局,我们拭目以待。
今天就聊到这里,对于万科本次的突发动作,也欢迎留言,也感谢大这么好看,也愿意给我点赞。相关词条:罐体保温 塑料挤出设备 钢绞线 超细玻璃棉板 万能胶
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